人力资源战略:2017-20

我们将创建以吸引新的人才条件,并支持我们所有的员工发挥自己的潜力。

我们将这个美妙的地方工作

我们的战略目标,只能通过我们员工的能力,决心和献身精神来达到。 

战略目标

我们的策略重点为以下七个相关领域,以确保我们发展我们的组织,以吸引和留住人才,学术和专业,有野心,技能,能力和潜力,以完成我们的使命的能力。

领导

高品质的领先地位将是差异的一个重要领域为应对和领先的必要步伐,重点和有效性的变化。我们将确保我们的领导人有必要的技能,为他们的角色。

组织发展

我们将支持他们的发展以公平和透明的方式,对准的大学目标的实现制定高素质的员工队伍。特别是,我们将:

  • 确保学校的各个领域经常考虑考虑个人偏爱的学习方式员工的发展机会。
  • 看看我们是有组织的,结构化的,我们开展我们的工作,以确保我们的高效率和有效的方式,以及在何处以及如何。
  • 确保我们有一个人在的地方,以减轻继任管理任何组织脆弱性和确保我们有效地识别人才规划过程。

招聘

我们需要有合适的员工,开展重大项目和变化。我们将确保我们的员工计划使我们现有员工的最佳利用。招聘时,我们只会招人谁表现出正确的价值观,技能,知识,经验和动机,以帮助大学实现其野心。

业绩和奖励

创建一个高性能的,通过有效的奖励和绩效管理服务为导向的文化,是实现大学的整体野心重要。我们将确保我们的激励和奖励符合我们的机构重点和公平,负担得起的和有效的。

参与,包容和文化

参与我们的员工是我们成功的关键。我们将开发和维护,其中的平等机会存在于每个人都发挥自己的潜力的文化。我们将通过创建其中不当行为受到挑战和变化是由文化拥护我们的价值观。我们也将确保我们的政策和程序的承认和接受我们社区的多样性,并在各级展现包容性。

健康,安全和福利

我们将提供文化和环境,使工作人员可以为自己的健康,安全和福利更大的个人责任。

卓越经营

我们的流程,尤其是各地的员工,应该是有效和高效。我们将开发并保持着良好的人力资源流程,并会在这些过程中与内部和我们的部门以外的其他领先企业相比我们的表现。

人力资源战略

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